Kauza zpackaného startu transformace krajských nemocnic Jihomoravského kraje, na který jsem jako první upozornil v den projedání mimořádných materiálů v Radě JMK, pokračuje. Krajská koalice se sice sešla se zástupci opozice, ale prakticky má tento formát posloužit jen jako fíkový list k již Radou JMK schválenému doporučení Zastupitelstvu posvětit 3. listopadu bez předchozí veřejné odborné diskuse a bez diskuse se zaměstnanci krajských nemocnic, odbory a pacientskou veřejností transformaci krajských nemocnic do jedné akciové společnosti.

Hejtman Grolich pochopil, že jde o politický granát, který mu může vybuchnout v rukou podobně jako Jiřímu Čunkovi v Zlínském kraji, kde jej toto téma připravilo o hejtmanský post, a dává od celé zálezitosti ruce pryč - vše má řešit krajský radní pro zdravotnictví Kasala z ODS, kterému byl k ruce ustaven "koordinátor" MUDr. Maráček. Ten stejný MUDr. Maráček, který měl na starosti zdravotnictví v Čunkově Zlínském kraji a chystal projekt zlínské meganemocnice.

Je nepřijatelné, aby se takto zásadní materiál nepřipravoval pod veřejnou kontrolou, nediskutoval v nemocnicích, v pracovních orgánech zastupitelstva a rady kraje, aby byl položen na stůl na poslední chvíli, prakticky jen tři týdny před jednáním zastupitelstva. Právě tento pochybný a překotný způsob "protlačení" transformace všech krajských nemocnic do jedné akciové společnosti bohužel poškozuje samotnou správnou myšlenku transformace krajského zdravotnictví obecně a ukazuje totální manažerskou a politickou neschopnost odpovědných lidí ve vedení Jihomoravského kraje. Celou věc už jen podtrhuje angažmá MUDr. Maráčka s jeho historií manažerského působení ve Zlíně a Olomouci.

Jihomoravské zdravotnictví, jeho zaměstnanci i uživatelé-pacienti si zaslouží úplně jiný přístup. Nejdříve mají být komunikovány dosavadní práce a jejich výstupy včetně navržených variant dalšího postupu. K tomu má být vedena diskuse ve všech dotčených nemocnicích, v krajské tripartitě mezi sociálními partnery, se zdravotními pojišťovnami, se zástupci pacientské veřejnosti. Na stole mají být propočty variant, jaké přinesou změny, důsledky, kolik bude celý proces stát a jaké budou jeho přínosy na konci transformace. Toto se opravdu nedá zvládnout za tři týdny.