S jakými vizemi vcházíte do roku 2012? Co nového vznikne ve Vašem městě?

Nejprve ke konkrétním investicím. Z pohledu Zlína je zásadní, že začnou rekonstrukce centra Zlína podle návrhů, které vzešly ze tří architektonických soutěží. Konkrétně jde o podchod na Náměstí Míru, Gahurův prospekt a park Komenského. Velmi důležitým projektem, který bude letos zahájen, je také rekonstrukce Mariánského náměstí v místní části Štípa. Pokračovat budeme ve zkvalitňování MHD, opravách mostů a také chodníků  - ty budeme rekonstruovat podle nové metodiky Chodníky 300, která tyto práce výrazně zlevňuje.

A vize? Každodenně pracovat na tom, aby se ve Zlíně žilo příjemněji, aby si lidé i v dnešní nelehké době mohli užívat třeba kultury a sportu. Naší snahou bude vytvořit jim pro to co nejlepší podmínky.

Ohlédnete-li se zpátky, co největšího se Vám v loňském roce podařilo prosadit?

Je potřeba přiznat, že to byl první rok, ve kterém koalice v současném složení vedla město. Z toho vyplývá, že řadu věcí jsme se teprve učili, pronikali do problematiky. Řada věcí se ale přesto povedla. Podařilo se nám udělat pořádek v městských společnostech, v jejich řízení byla patrná dvojkolejnost, kterou se podařilo odstranit. Převedli jsme pod magistrát správu městských bytů, což nám umožní se o ně lépe starat. Podařilo se nám vytvořit novou metodiku oprav chodníků, nazvali jsme ji Chodníky 300, která umožňuje opravovat tyto komunikace až o 40 procent levněji než doposud. Radost máme i z toho, že pokračuje rozšiřování klíčové komunikace I/49, která spojuje Zlín s Otrokovicemi a tedy Českou republikou. Město není investorem této akce, ale pomohlo vyřešit vleklé problémy s výkupy a směnami pozemků, které bránily vydání stavebního povolení pro část stavby.

Dobrý pocit mám i z toho, že jsme dokázali zareagovat na poptávku po místech ve školkách a otevřeli jsme čtyři nové třídy. V platnost jsme uvedli novou vyhlášku požívání alkoholu ve vybraných lokalitách, na ní jsme konstruktivně spolupracovali s opozicí. Za úspěch se dá označit i to, že město převzalo do svého vlastnictví, aniž by vynaložilo jedinou korunu, budovu bývalého soudu a přilehlé pozemky v centru města, což je majetek za více 20 milionů korun. Stálo to jen spoustu práce. Změnili jsme pravidla pro výběrová řízení, ty jsou nyní mnohem transparentnější než dříve a přináší úspory. Podařilo se nám zlepšit hospodaření v hokejovém klubu PSG, ve kterém je město největším vlastníkem, byl přijat nový územní plán, začala práce na strategickém plánu, začali jsme hledat možnosti, jak zlepšit podmínky pro cyklodopravu. Vytvořili jsme novou koncepci sportu, postavená je na podpoře města těm organizacím, které se věnují mládeži. Je toho opravdu hodně a to nechci zapomenout na to, že se nám podařilo zvládnout loňský rok bez větších ekonomických průšvihů, což je v dnešní těžké situaci velmi dobrá zpráva.