Při prvotním auditu, který jsme si po vlastní ose udělali po příchodu na resort, nám tohle jméno logicky nevyskočilo, neboť na něj ukázal až policejní spis. Budeme se muset zaměřit na tuto oblast důkladněji.

Zakázky, které jsme po ministryni Dostálové zdědili ve fázi soutěžního dialogu, mají být v následujících 3 letech v objemu 1,6 miliardy. Když jsme ministerstvo přebírali, nebyl v oddělení nikdo, kdo tomu rozuměl a mohl zakázky řídit.

Začínám mít lehké mrazení při zamyšlení se nad tím, proč v tomto oddělení byl jediný zaměstnanec na tento megaprojekt. A proč se objevil tlak (kromě toho, že digitalizovat je potřeba, a peníze jsou z evropských zdrojů v určitém čase) na rychlé spuštění zmíněných zakázek, když jsme je začali s Ondřejem Kedrigernem Profantem konsolidovat. Dvě tyto zakázky má na stole ÚOHS a upřímně se tomu ani se nedivím.

Vyřešíme to. I když termíny a potřeba hraje proti nám. Máme nového IT vedoucího. Běží druhé kolo na výběr náměstka, který se, věřím, přes šifrovaný telefon s nikým podivným nezakecá. Posílili jsme výrazně tým, z kompetenčního centra máme “půjčený” architekty, kteří se na to vrhli. Máme odvahu dělat věci správně, dodat dobrý řešení pro ČR a tyhle nekalý věci zarazit!