Pane starosto, jak byste ve stručnosti hodnotil uplynulý rok a svůj první rok ve funkci? Jak je denní realita práce starosty blízká vaší původní představě o této práci?

Neměl jsem žádné zkušenosti se samosprávou, proto jsem moc představ o každodenní práci starosty neměl. Jsem zvyklý z bývalého zaměstnání ředitele pobočky banky pracovat rychle a efektivně. Překvapil mě naprosto odlišný a komplikovaný systém rozhodování oproti privátní sféře. Nějakou dobu mně trvalo odlišit priority. Také mě překvapilo, jak velké množství občanů chce řešit své problémy přímo se starostou, i když vlastně nemám žádnou rozhodovací pravomoc. Dále mě překvapila až nenávistná zášť některých občanů, kteří mají v některých případech velmi zkreslené názory a uměle vytvářejí různé konspirační teorie. Mrzí mě, že nechtějí o problémech vůbec diskutovat, ale vše řeší přes média nebo sociální sítě. Klacky pod nohy nám však hází i některé instituce. Například v poslední době úřad ombudsmanky, která podala ústavní stížnost na jednu z našich vyhlášek pro její údajné zasahování do svobody pohybu. Nic takového však tato vyhláška neobsahuje. Města by měla mít právo určit pravidla v případech, kde selhávají základní normy slušného chování. Naopak ombudsmanka nemá právo zasahovat takovým způsobem do pravomocí obcí, natož když nadřízený orgán, ministerstvo vnitra, ve vyhlášce neshledalo žádné pochybení.

Volební výsledky ukázaly, že Varnsdorfané dali zelenou změnám. Nastaly ale skutečně nějaké zásadní změny? V čem konkrétně?

Z mého pohledu změny nastaly. Snažíme se více využít dotační tituly, i když ne za každou cenu. Připravujeme si do budoucna projektové dokumentace na investiční akce, chceme změnit vzhled města nejen velkými investicemi, ale i menšími projekty, krok za krokem. Činíme určité změny v organizaci městského úřadu, myslíme si, že náhled obyvatel na práci MÚ se zlepšuje.

Ještě v letošním roce by se lidé ve Varnsdorfu měli dočkat kompletně zrekonstruovaného zimního stadionu. Jak to ale vypadá s úvahami o přestavbě fotbalového stadionu, tak aby vyhovoval podmínkám pro první fotbalovou ligu? Přece jen není vyloučeno, že se Slovanu Varnsdorf naskytla tato možnost poprvé. :)

Areál fotbalového stadionu byl rekonstruován v roce 2007 z větší části z dotačních prostředků. Do roku 2017 musíme dodržet udržitelnost tohoto projektu. Až budeme mít konkrétní podmínky stanovené fotbalovou asociací pro stadiony na 1. a 2. ligu, budeme diskutovat případnou modernizaci. Při diskusi s občany část obyvatel podporuje rekonstrukci, část zase ne. Samozřejmě by se případná rekonstrukce neobešla bez peněžních prostředků z dotačních titulů.

Jak jste celkově spokojen nejen se sportovními, ale i kulturními možnostmi ve městě?

Naše město se může pyšnit sportovním i kulturním vyžitím obyvatel. Návštěvníci z jiných měst nám tyto možnosti závidí a oceňují komplexnost sportovního vyžití a cenovou dostupnost. Máme tu plavecký bazén, zimní stadion, víceúčelový sportovní areál pro veřejnost se sportovní halou, která kapacitně ani nestačí poptávce sportovních oddílů a občanů. Dále již zmiňovaný fotbalový areál s atletickou dráhou. Před nedávnem začala fungovat nová privátní hala pro stolní tenis. Máme nádherné okolí pro pěší turistiku, na kole se snadno dostanete do Národního parku České Švýcarsko. Co se týče kulturního vyžití, nabídka je více než dostatečná. Město dotuje nemalými prostředky provoz divadla a knihovny, což jsou příspěvkové organizace města, v menší míře přispívá i na kino, které provozuje privátní subjekt. Pravidelně jsou pořádány různé městské i privátní kulturní akce.

Vy sám se netajíte svou skepsí k Agentuře pro sociální začleňování. I přesto jste ale po volbách usilovali o užší spolupráci, což se vám také na sklonku roku na druhý pokus částečně podařilo. Jak velkou roli v tom podle vás sehrála změna ředitele agentury, do kterého jste vkládal naděje? A jak byste Radka Jiránka v čele agentury hodnotil?

Se svou skepsí k agentuře jsem se nikdy netajil, hlavně z důvodu výsledků práce a prezentace bývalého ředitele pana Šimáčka. Nového ředitele Radka Jiránka neznám, ale dostávám na něj kladné reference. Oceňuji, že to není jen teoretik, ale člověk z praxe, který má mnoho vlastních zkušeností v sociální oblasti. Hodnotit spolupráci s agenturou budu až za nějaký čas. Doufám, že spolupráce přinese hmatatelné výsledky.

Co pozitivního může podle vás spolupráce městu přinést?

V první fázi je třeba zanalyzovat situaci a připravit strategický plán, což bude několik měsíců trvat. Ve spolupráci s agenturou poté budeme hledat konkrétní možnosti, které by pomohly k vylepšení sociální oblasti komplexně. Bohužel je to celé nastavené tak, že k určitým balíkům dotací, které jsou do této sféry určeny, se obce bez spolupráce s touto vládní agenturou nedostanou. A je třeba si uvědomit, že sociální začleňování není jen o nepřizpůsobivých. Sociálně vyčleňované a znevýhodněné jsou nízkopříjmové skupiny obyvatel obecně, nezaměstnaní, zaměstnanci s nižším vzděláním, mohou to být i rodiče samoživitelé, národnostní menšiny, ale také sem patří absolventi škol a v neposlední řadě důchodci, kterých bude v budoucnu podle demografické křivky přibývat. Agentura by mohla třeba pomoci s vytvořením sociálního podniku, kde by našli práci právě lidé s nižním vzděláním. Dále bychom chtěli rozšířit nabídku sociálních služeb.