Rozhovor s Bohuslavem Svobodou vedl exkluzivně pro ParlamentníListy.cz showman a moderátor Frekvence 1 Luboš Xaver Veselý.

Na sklonku loňského roku proběhlo zemětřesení na pražské radnici. Už je klid zbraní a vše už je vyřešeno?

To určitě ne. Práce v komunální politice je práce bez konce. Teď nemyslím jen řešení problémů z minula, ale je to otázka i nastavení toho, jak má magistrát fungovat dál. Je tam spousta úkolů, spousta problémů k řešení a ty problémy jsou stupňovány tím, že ekonomická situace je a bude složitější, čili i rozpočet Prahy je složitější. Takže práce neskončila a jistě je před námi víc než dost úkolů.

Když vidíte ohlas, který vyvolalo vypovězení pražské koalice ODS a ČSSD, nelitujete, že jste ten krok neudělal dříve?

Myslím, že ne. Všechny věci mají svůj časoprostor a musí být dělány tak, aby to bylo úspěšné a smysluplné, aby to prospělo magistrátu i Pražanům. Rok práce se Sociální demokracií jako koaličním partnerem nás velmi mnoho naučil, řadu kroků jsme dokázali otevřít a nastartovat, ať to byly otázky elektronických aukcí, otázky rodných listů, zakázek. Čili zásadní kroky už se udělaly, další jsme připravili, takže v okamžiku, kdy jsme vytvořili novou koalici, tak jsme je mohli okamžitě realizovat. Ale taky jsme potřebovali získat důvěru Pražanů ale i TOP 09, abychom mohli seriózně navazovat vztahy.

Často se mluví o situaci v pražském dopravním podniku. Provedete nějaký audit, vnitřní hloubkovou kontrolu, nebo necháte dopravní podnik tak, jak je?

Máme už analýzu dopravního podniku, kterou nám dělal inženýr Zámečník, takže tu základní strukturu a základní věci známe. To je nesmírně důležité, protože jde o podklady pro to, jak v dopravním podniku začít šetřit a jak začít dopravu provozovat racionálně. Je tam i srovnání s ostatními městy pražskými i s evropskými městy, abychom věděli, jak to kde funguje. Tuto věc tedy máme a samozřejmě otázka personální je taky zásadní, dohodli jsme se s generálním ředitelem Dvořákem, aby odstoupil a následně odešel i ekonom. Nyní připravujeme výběrové řízení na nového generálního ředitele, které chceme provádět otevřeným způsobem.

Co bylo největším problémem pražského dopravního podniku, byla to nehospodárnost, špatný management, nebo to sahalo až směrem k nějaké korupci nebo k olivovým skupinám?

Tam byla celá řada problémů. Ten základní pro nás byl, že dopravní podnik po nás chtěl 14 milionů dotačních peněz, což při objemu prostředků, které dnes máme, je téměř smrtelné, za druhé tam byly zamlouvány tramvaje, které musíme odebírat a nakupovat, nebo dopravní podnik musí, a prostředky na to nemá nebo neměl, takže se jednalo o půjčce pro dopravní podnik. Takže pro nás ty problémy byly charakteru primárně ekonomického. Doprava už byla jednoduše nadhraničně drahá. Když jsme začali dělat analýzu, tak se začaly vynořovat další a další věci, takže dneska víme, že určitě jsou tam prostory, kde je možné zásadním způsobem uspořit, že je to otázka i dopraného plánu, aby dopravní prostředky nejezdily nevytížené, prázdné, aby se dopravní systémy nepřekrývaly, aby stejně nejelo metro, autobus, tramvaj. Čili momentů, kdy podnik pracoval neúsporně, je řada. Pak jsou problémy s jízdenkami, ať už problém jejich padělání, nebo ceny, vynořují se problémy kolem pohonných hmot a to všecko jsou věci, které zkoumáme a chystáme podklad pro forézní audit.

Padlo už nějaké trestní oznámení?

Ne, žádné trestní oznámení do této chvíle nepadlo, ale v okamžiku, kdy bychom zjistili něco, co podléhá pod orgány činné v trestním řízení, tak bychom samozřejmě v tom okamžiku nález postoupili.

Pražská radnice si bohužel získala za poslední léta pověst zkorumpované radnice, je ta pověst podle vás oprávněná?

Myslím si, že problémy v této oblasti na radnici byly. Nakonec máme konkrétní příklad šéfa městské policie, kde je to prokázáno. Ale o čem jsem přesvědčen, že všechny kroky, které jsme udělali, se snaží korupci zabránit. Ono to není o tom korupci odhalit a někoho zavřít, to už vám ty prostředky nevrátí, to už vám nevrátí ani důvěru. Je to jistě velký výchovný moment a není možné ho zanedbávat a musí tam být, ale nejdůležitější na výchově je prevence – musíte děti vychovávat tak, že drogu nezačnou brát, a ne jako výchovný moment brát to, že je zavřu do ústavu a tam je léčím dva měsíce více méně úspěšně neúspěšně. Jsem přesvědčen, že boj s korupcí začíná u prevence. Je nesmírně důležité, aby prostor pro korupci byl minimalizován. Když to máte všechno na stole tak jako nabídnuté, tak ta příležitost dělá zloděje, možnost snadného vstoupení do peněžních toků je svůdná a nemusí jí každý odolat.