Já bych jenom v krátkosti zareagoval. Četl jsem i ta usnesení, dokonce jsem četl i ten dopis, který byl adresován panu premiérovi ve věci týkající se severozápadu a těch regionů, kde za jeden jsem i kandidoval, když jsem na ty problémy poukazoval, nyní můžu říci, že mi to přineslo extra hlasy v daném regionu, ale snažím se to řešit i v rámci nějakého cílení. Mě u toho Národního plánu obnovy, já bych byl rád, kdyby se tam jedna věc vrátila. Možná tím ještě adresuji jednu věc, pak odpovím na to, co tady zaznělo.

Byla tam komponenta, která se jmenovala systémová podpora veřejných investic. Myslím si, že je strašně důležité bavit se nejen o tom celkovém objemu financí, které jdou na ty dané regiony, kde je máme rozdělené, vnímám i tu situaci těch zaostávajících regionů, kde se ty nůžky stále rozevírají, ale je to i vlastně, a ono to zní strašně odborně nebo trendy, absorpční kapacita. Jednoduše, prostě my musíme mít na té straně toho regionu připravené partnery i jiné než ty největší energetické giganty, a výrobní, které vezmou to, co tam je, protože ta připravenost těch projektů, já bych se chtěl na to i soustředit, není jen o metodologii, to je skutečně na tom, že vyhradíte prostředky na přípravu projektů, které následně jsou realizovány, ať už je ten zdroj financování jakýkoli v danou chvíli. Tam bylo asi 2,5 miliardy, ta komponenta 4.1 zmizela. Mluvím o tom, jestli by se nemohla vrátit, jestli by tam nemohlo být víc. Víte, že se hovoří o penězích navíc, které tam mají přitéct, asi 15 miliard. Je hodně hladových krků, protože ty resorty samozřejmě nebyly uspokojeny.

K té organizaci Národního plánu obnovy musím říct věc, kterou řeším aktivně na ministerstvu pro místní rozvoj. Co se stalo v minulém roce? Ministerstvo, nebudu jmenný, ale ministerstvo průmyslu a obchodu skrze nějaké rozhodnutí ministra vzalo tu koordinační roli pro jednotlivé komponenty, které jsou resortně příslušné, poslalo je na ty jednotlivé resorty. Tady to máte. Vy jste nyní garanti.

To, že ta ministerstva na to nebyla připravena, až v systemizaci jsem poskládal při zachování hmoty, jak se říká, zákon o zachování hmoty, ani jeden úředník navíc, tak jsem přeskládal to ministerstvo tak, abych měl ty lidi, kteří se budou věnovat těm komponentám, které jsou v tuto chvíli na ministerstvu pro místní rozvoj. Máme tam dvě velké, jedno z toho je digitalizace stavebního řízení. Tímto problémem, koordinací, vůbec jakým způsobem jsou ministerstva, která nemají v čem vypisovat ty programy, ale už to řešíme, jsme zdědili kompetence na ministerstvech, na kterých pro ně nebylo v danou chvíli zázemí. Ministr Síkela skrze i jednání na vládě pak určil jednotlivé koordinátory za jednotlivá ministerstva, kteří ručí za ty jednotlivé komponenty. Na všech ministerstvech, která jsou majiteli těchto komponent.

Já jsem si trochu nad rámec digitalizace, tak jak mi určil Národní plán obnovy, prošel jednotlivé digitální projekty ve všech resortech. Dali jsme k tomu nějaké zhodnocení, co se stíhá. Co je důležité říci, já předpokládám, že se na úrovni sedmadvacítky a Evropské komise ten Národní plán obnovy otevře, protože nesedí na současnou situaci, ať na energetickou krizi, tak na válku na Ukrajině. Byl jsem trošku...