Podívejme se jak vývoj pokračuje:
Nemocnice v Havířově: z 8 nedávno postavených operačních sálů se reálně využívá 5. Potřebuje dostat do areálu další kvalitní obory nejlépe operační, má na to prostory i vybavení.
Nemocnice v Orlové : odcházejí z ní
lékaři, nemá vybavení a investice do nemocnice by byla v řádu stovek
miliónů, což pro nemocnici ve 40 tis. městě nemá efekt a její budoucnost
je v následné péči a kvalitní poliklinice.
Řešením tristního stavu je proto převzít minimálně neurologii a ortopedii, spojit lékaře v Havířově s tím zbytkem z Orlové a ponechat vše v Havířově a to včetně peněz ze zdravotních pojišťoven. Tuto cestu potvrdily před časem i nějaké odborné audity. Celkově to znamená hlavně ponechání péče v rukou zařízení vlastněných přímo krajem, pouze provedení transformace a dospecializace tak, aby s ohledem na nedostatek lékařů a vybavenost měla celá transformace nějaký směr.
Realita odboru zdravotnictví krajského úřadu, vedeném paní Tomanovou:
- neurologii přesměrovat ano, ale jen v ústní rovině a potichu ředitel Karviné a MSK dělá vše proti
-
ortopedii nechat zhynout a nechat možná Třinci a Frýdku (což je
nesmysla s ohledem na spádovost a možnosti dojíždění pacientů) - ve
skutečnosti předat soukromé Hornické nemocnici nebo Agelu
Dlouhodobá
praxe na „kraji“ je: nic nerozhodnout a nenápadně spíše nemocnice
umořit nesmyslnými příkazy a směrnicemi (elektronické soutěže nad 30
tis. a podobně což je každá drobná oprava místo hranice 100 tis, ) tak,
aby nemohly fungovat a postupně bylo možno dostat pod kontrolu poradců a
externích firem společné nákupy (pan Šlachta a jiní). Další obvyklou
praxí je neochota nařídit vzájemnou koordinaci mezi zařízeními MSK -
předávání si pacientů, vzájemná podora laboratoří) - prostě model co je
doma ve skupině to přináší zisk.
Také je jasně patrná snaha
příslušných a pověřených pracovníků dostat do systému externí firmy – na
úklid najímat firmu NW Dias, zrušit nemocniční prádelnu a prádlo na
vyprání posílat k najaté firmě, atdatd.
Nemocnice jsou nuceny vedením kraje a samotným vlastním managmentem nemocnic používat co nejvíce laboratoře či dodavatele léků z AGELu (p.Bílovec), fakultní nemocnice a podobně.
Zatímco obvyklý fungující model soukromé
svéry obnáší maximální využívíní vlastních kapacit- ergo - co nejvíce
věcí zajišťovat vlastními silami a vlastními dodávkami, nemocnice M-S
kraje mají tendenci přesně opačnou - nejlépe vše dodavatelsky - externě a
za pomocí blízkých poradců.
Jediná cesta k záchraně nemocnic :
-
Odstavení historicky neschopných pseudoodborníků svázaných s MSK, s
cílem jasně definovat koncepce pro nemocnice MSK tak, aby se chovaly
například jako skupina AGEL a mohlo tak dojít ke konkurenci.
-
Upozornění na skutečnost, že zejména VZP povoluje vznik nových ambulancí
a zařízení, přičemž nemocnice nedostanou nic, přičemž VZP se tak cíleně
podílí na likvidaci nemocnic, respektive na plánu, jak je vehnat do
problémů a umožnit jejich převzetí zájmovými skupinami kolem kmotra
Chrenka a spol.
- Eliminace některých ředitelů napojených na
stávajícího hejtmana a vedoucí odboru, kteří napomáhají převzetí
nemocnic zájmovými skupinami kolem kmotra Chrenka a spol.
- Investice
do obnovování majetku nemocnic tak, že jedno zařízení vykonává podpůrné
služby pro druhé - peníze zůstanou uvnitř - lékárny, prádelny, ...
Smutnou kapitolou a bolestí MSK ve vztahu k nemocnicím jsou investice:
-
například do letiště je každoročně investováno v řádu stovek mil. a
přitom každý normální dopravní odborník ví, že regionální letiště nebude
s ohledem na konkurenci mít více pasažerů a jeho budoucnost je
maximálně v nákladní dopravě, nicméně pro pány Lukšu a jiné to je
zajímavá transformace
- naopak nemocnice dostávají drobné a to ještě
složitě přes fondy EU , zatímco konkurence vesele okolo investuje a má
prostředky na rozvoj - výsledkem jsou chátrající budovy a vybavení,
jejichž opravy musí nemocnice řešit půjčkami a dluhy, a když už se pak
nemocnice zadluží moc, lze je krásně na stříbrném podnosu předložit
soukromé svéře.
Je evidentní, že celá akce je dlouhodobě
připravována, pečlivě naplánována a realizována za přímé podpory kraje a
samotného hejtmana Palase. Však na ten svůj několikadesítekmilionový
pension někde vydělat musel, že …...
originál článku jako vždy na webu zde: http://politika-zdraveho-rozumu.webnode.cz/news/situace-v-nemocnicich-moravsko-slezskeho-kraje-des-/
