Milovaná a objektivní česká televize
Dobrý den, nevolil jsem Ano, ale přesto bych se Vás chtěl zeptat zda KONEČNĚ něco neuděláte s ČT. Pro začátek by stačilo aby NKU mohla kontrolovat hospodaření čt! Jsem přesvědčen, že by se tam našli neuvěřitelné věci. Tahleta instituce je všechno možné jen ne Veřejnoprávní. Jsou manipulativní, pokrytečtí, neobjektivní, antizeman, antitrump, antiputin a sám víte velmi dobře, že teď jede nejvíc antibabiš (ano). TOP 09, Lidovci a Sobotkovská čssd jsou tam pečení, vaření. Menší strany s vyjimkou strany zelených taky nedostavají prostor. Současná situace je neudržitelná! Buď radikální změny nebo privatizace, která by znamenala konec poplatků pro občany. Děkuji za odpověď
Zajímá Vás také odpověď na tento dotaz? Podpořte dotaz tlačítkem níže a my Vám odpověď zašleme na e-mail. Nicky uživatelů, které zajímá odpověď budou zobrazeny níže.
Prozatím dotaz nikdo nepodpořil. Buďte první! .)
Odpověď
Souhlasím s Vámi. Zpracoval jsem hrubý návrh řešení, který předložím vedení klubu ANO:
Možné směry organizace veřejnoprávních médií v ČR
Spojení ČT, ČRo a ČTK do jednoho celku. Hlavní výhoda – úspora nákladů na výrobu, udržování společných regionálních redakcí v ČR i zahraničních redakcí.
Financování přes státní rozpočet – zrušení koncesního systému pro ČT a ČRo. Nahradila by ho veřejnoprávní daň. Ve veřejnoprávním subjektu zcela zrušit reklamu. Zachovat jenom sponzorství sportovních pořadů a hrané tvorby.
Dozorným orgánem Veřejnoprávní rada. Zachovat nominace na politickém principu. Je v podstatě transparentní. Princip nominace radních přes občanské organizace by problém s apriorní nedůvěryhodností nevyřešil. Naopak, mezi stovkami organizací, které by se nepodílely na nominacích, by vznikal pocit diskriminace a podezření ze zneužívání postavení privilegovaných. Vysloveným střetem zájmů je účast tvůrčích svazů
Není důležitý způsob nominace Rady! Rozhodující je vybavit ji širšími pravomocemi. Rada by měla mít právo posuzovat vyváženost informací, obsah a dramaturgii. Měla by kontinuálně sledovat personální politiku redakcí. Určitou zapouzdřenost a orientaci na vybraný myšlenkový proud by mohla řešit rotace lidí na pozicích šéfredaktorů, vedoucích redaktorů, vedoucích dramaturgů i vyššího tvůrčího managemantu; mimo pozici generálního ředitele. Na vyjmenované funkce by bylo výběrové řízení každé tři roky. Výběrovou komisi by tvořili lidé z managemantu GŘ a pověření členové Rady.
Důležitou roli by hrálo novým veřejnoprávním subjektem vytvořené Analytické centrum, které by vyhodnocovalo objektivnost, kvalitu a původ informačních zdrojů. Analytické centrum by sloužilo jako servis pro redakce, přímou odpovědnost by ale mělo vůči Veřejnoprávní radě. Analytické centrum by vedle kvality a objektivnosti informačních zdrojů vyhodnocovalo zpravodajské podněty s cílem zajistit návaznost zpravodajství, operativní a velké publicistiky.
