Dosavadního šéfa pobočkové sítě státního podniku čeká několik úkolů. Tím hlavním je pokračování v transformaci firmy, která má za cíl Českou poštu stabilizovat a připravit na fungování v dalším období. 

„Jako firma teď musíme udělat maximum proto, abychom současnou situaci zvládli co nejlépe. A uvědomuji si, že lehké období nás nečeká. Dopisy strmě klesají, zákon DEPO to jen umocní. Balíkový trh je dlouhodobě rozdělen mezi logistické konkurenty a k přesunům v objemech přepravovaných balíků mezi jednotlivými společnostmi dochází jen minimálně. Trh roste v jednotkách procent ročně. Přesto věřím, že na něm budeme lídrem a zvýšíme svůj tržní podíl. Za jakých podmínek a parametrů, to ukáže právě zmíněná nutná transformace. Dostáváme se do fáze, kdy paralelně poběží na České poště dva směry. Nelze zastavit provoz a věnovat se jen transformaci. Musíme zvyšovat naši obchodní výkonnost, věnovat se běžné operativě, optimalizovat provozní náklady, zvyšovat produktivitu naší práce. Vedle toho bude v plném proudu transformace s dopady do legislativy, do počtu poboček, do portfolia našich produktů a služeb,“ říká ředitel České pošty Miroslav Štěpán.