Reorganizace VPE bude velmi náročná vzhledem k velké provázanosti s dalšími firmami ve skupině. Důkladnou revizí musí projít veškeré finanční toky a obchodní kontrakty a nutné budou rasantní kroky. Deklarovaný dostatek zakázek není dostatečnou zárukou úspěchu.

Podle zkušeností s řešením krizí v průmyslových firmách je jedinou šancí na záchranu podniku rychlé, „čisté“ (bez politických vlivů) a dobře připravené provedení komplexu restrukturalizačních opatření. Ve VPE bude řešení o to složitější, že vlastníci a management dlouho otáleli s přiznáním problémů, což obvykle vede k prohloubení krizové situace.

Už dávno měli být v těchto firmách nezávislí zkušení krizoví manažeři, kteří analyzují reálný stav, navrhnou řešení a zároveň jsou schopni jej zrealizovat. Je prokázáno, že to jde, např. záchrana Tatry.