To potvrzují i výsledky auditu Nejvyššího kontrolního úřadu zaměřeného na období 2015-2020, podle kterých MMR nedostatečně řídilo a kontrolovalo tyto své podřízené organizace. Na nalezená zjištění reagujeme systémovými změnami s cílem co nejrychleji stará pochybení napravit. 

Je opravdu alarmující, že MMR za mých předchůdců neprovádělo zákonem uložené kontroly a neodhalilo nedostatky např. ve veřejných zakázkách vypisovaných CzechTourismem a Horskou službou. Tušil jsem, že v tomto ohledu jsou v resortu, který jsem převzal před několika měsíci, značné nedostatky. Proto jsem velmi brzy po svém nástupu do funkce změnil řídící strukturu ministerstva. Nařídil jsem provést interní audity, veřejnosprávní kontroly a kontroly veřejných zakázek v problematických organizacích.

Nedávné výsledky těchto kontrol v zásadě potvrdily mé obavy, že MMR v roli zřizovatele roky selhávalo. Řídilo své organizace nedostatečně, neprovádělo tam pravidelné kontroly, nedohlíželo na dodržování podmínek pro veřejné zakázky atd. Tím, bohužel, přispělo k porušování rozpočtové kázně a zákona o finanční kontrole. Aktuální kontrolní závěr NKÚ moje obavy rovněž potvrdil.

MMR musí zásadním způsobem zlepšit svou roli zřizovatele obou jím řízených organizací – CzechTourismu a Horské služby. Zároveň mě těší, že u Centra pro regionální rozvoj, které je další organizací zřízenou a kontrolovanou ministerstvem, NKÚ žádné nedostatky nezjistil.