Do MESITu přicházíte se zkušeností z vedení další společnosti skupiny OMNIPOL, pardubické ERA. Je váš příchod do MESITu vstupem na neznámou půdu?

 

To určitě není. Troufám si tvrdit, že MESIT znám velmi dobře. Především jeho historii a potenciál. Byl jsem součástí týmu, který pro vedení skupiny OMNIPOL analyzoval možnosti akvizice skupiny MESIT. Navíc od května 2018, a tedy příchodu OMNIPOLu do MESITu, jsem byl členem představenstva MESIT holding, a tím jsem se spolupodílel na jeho rozvoji v posledních pěti letech. Takže moje spojení s MESITem bude zjednodušeně řečeno „jen“ rozšířeno o běžnou operativu celé skupiny.

 

V pardubické společnosti ERA jste působil v pozici provozně-výrobního ředitele. Co si z této pozice chcete přenést do MESITu?

 

Předně chci říci, že celá skupina MESIT byla řízena velmi dobře a podařilo se jí ustát složitá období, kterými procházela a prochází celá česká i světová ekonomika a společnost. V těchto nelehkých podmínkách však také dokázala celá skupina MESIT projít restrukturalizací, nastartovala moderní procesy řízení, a tím zvýšila konkurenceschopnost a dynamiku svého rozvoje. Na druhou stranu každý řídicí manažer přináší něco svého, nového, a já vidím potenciál růstu především ve spolupráci a hledání synergií uvnitř i vně skupiny MESIT. 

 

Skupina OMNIPOL vlastní vedle MESITu i kunovický Aircraft Industries. Budete hledat právě tam možnosti rozšíření spolupráce?

 

Možná se tato myšlenka nabízí jako první, ale rozhodování o míře spolupráce těchto dvou firem je na strategických rozhodnutích vedení skupiny OMNIPOL. My musíme hledat a posilovat synergie nejprve ve firmách naší skupiny MESIT a využít potenciálu, který jednotlivé výrobní společnosti MESITu nabízejí. A to není málo. Umím si ale představit i kooperace s dalšími výrobci skupiny OMNIPOL. Na konkrétní projekty je však v tuto chvíli ještě brzy.   

 

Vedle pozice generálního ředitele a předsedy představenstva budete v představenstvu zastřešovat i jednu z výrobních divizí MESITu, divizi ELECTRONICS. Jak vnímáte postavení této divize v celé skupině MESIT?

 

Společnosti v rámci divize ELECTRONICS, tedy MESIT asd a DICOM, jsou klíčovými společnostmi naší skupiny. Jako vedení skupiny si uvědomujeme zásadní potenciál, který se v nich do budoucna ukrývá. Aktivně jsem se již zapojil do diskuse s manažery v těchto společnostech o zásadních otázkách, které si musíme položit. Především chceme definovat stěžejní výrobní program těchto společností, role jejich business developmentu, obchodu, projektového řízení, integrace a pozicování v rámci skupiny MESIT i OMNIPOL. Vedle strategického směřování divize ELECTRONICS jsem ale hlavně generálním ředitelem celé skupiny MESIT, a proto musím zmínit společnosti v divizi MACHINERY, které tyto diskuse v rámci své integrace již zahájily, a ve kterých do budoucna vidím také velký potenciál.

 

Na Slovácko přicházíte z východních Čech. Čím vás oslovuje region, ve kterém budete pracovat? 

 

Na Moravu a Slovácko jsem pracovně zajížděl často už v mém předchozím působení v MESITu. Z těchto návštěv jsem poznal, že Slovácko je velmi bohaté především na šikovné, pracovité, a také pohostinné lidi. Těším se, že tuto šikovnost i pohostinnost budu moci poznat blíže a doufám, že lidem na Slovácku na oplátku něco ze své „šikovnosti“ vrátím. 

 

Přidejte si PL do svých oblíbených zdrojů na Google Zprávy. Děkujeme.

reklama

Článek obsahuje štítky

letectví , MESIT , Libor Urban

autor: Karel Výborný