S Peterem Krištofovičem již ParlamentníListy.cz své čtenáře seznámily. Vzhledem k tomu, že tento úspěšný slovenský podnikatel má ale řadu svých aktivit mimo jiné právě na Ukrajině, ještě jednou jsme se rozhodli mu položit několik dalších otázek. Právě k tomu, co všechno se změnilo třeba i pro něj osobně v souvislosti s konfliktem, kterého jsme svědky. 

Pane Krištofoviči, můžete nám v úvodu prozradit, v jakých oblastech lidské činnosti se pohybuje vaše podnikání?

Pokud to mám vyjmenovat v bodech, tak: Retail finančních produktů, private equity, vzdělávání, publikační činnost, organizování seminářů a přednášek, koučing, výroba a distribuce vitamínů a výživových doplňků.

Podnikáte ovšem právě tak i v široké zeměpisné oblasti - mimo jiné na Ukrajině. Co vše se pro vás právě v této zemi za poslední rok změnilo?

Na Ukrajině podnikám, a to od roku 2006 v dvou projektových liniích: retail finančních produktů a private equity. Retail mám na starosti já, private equity spoluvlastním prostřednictvím minoritního podílu. Za poslední rok se ale situace právě pro retail zhoršila. Zejména kvůli oslabení hodnoty ukrajinské hřivny a nestabilitě, vojenským zásahům i celkové nejistotě směrem do budoucnosti. Musíme počkat, až se situace vyřeší. Pak jsme připraveni doinvestovat prostředky, které budou třeba a dál růst. Před vznikem konfliktu jsme byli na trhu číslo jedna s více jak 40 pobočkami naší společnosti po celé Ukrajině. Odpojením Krymu jsme byli donuceni založit též pobočku firmy v Rusku.

Pokud se ohlédneme zpět - vnímal jste dopředu signály toho, že by konflikt na Ukrajině mohl přerůst do válečného stavu? Neuvažoval jste pak třeba ani na okamžik o tom, že byste třeba narychlo své podnikatelské aktivity na Ukrajině uzavřel?

Ta situace byla velmi zlá už ve chvíli, kdy začala střelba na velkých demonstracích v centru Kyjeva. Musím ale přiznat, že jsem nikdy přesto neuvažoval o uzavření mých projektů v této zemi. Buď s lidmi spolu vyrosteme, nebo ztratíme nakonec všichni. Nepřipouštím si tedy variantu, že bych jen já vyhrál a moji spolupracovníci a společníci by prohráli. Že bych je v tom nechal. Musíme věřit a čekat.

Ukrajina a Česko i Slovensko byly však i v době klidu zřejmě značně rozdílné - ať už mám na mysli podnikání, tak třeba i zaměstnávání. Hodně se hovoří o tom, že tam prakticky bez korupce nejde s ničím pohnout dopředu. Krizová situace, která tam nyní je, to patrně ještě zhoršila. Nebo se mýlím a jsou lidé třeba více solidární?

Já mohu hovořit jen sám za sebe a za projekt, který na Ukrajině realizuju. Nikdy jsem nemusel řešit nic nestandardně, firmu jsem tam dokázal založit dokonce dříve, než ve svých začátcích na Slovensku, v pohodě jsme zvládli i celý licenční proces. Samozřejmě, každý trh je jiný, má svoje specifika. Mně se však na Ukrajině daří. Navíc mám rád lidi, s kterými tam spolupracuji.