Jak jste prožíval loňské léto touto dobou?

Bylo to těsně před jmenováním Rusnokovy vlády. Připravoval jsem se na nástup do čela Ministerstva financí. Snažil jsem se uchopit kolos, kterým Ministerstvo financí je a zorientovat se v jeho mnohačetných agendách i lidech, kteří za ně zodpovídali. Měl jsem šňůry jednání se spoustou lidí, odpovídal jsem na dotazy médií. Nic nezvyklého, když se člověk připravuje na převzetí ministerské funkce. Jistě nepřekvapí, že jsme dlouhé debaty vedli s Jiřím Rusnokem, hovořili jsme o přístupových klíčích k rozpočtu na rok 2014 i o tehdejší  a očekávané kondici ekonomiky, makroekonomických souvislostech dalšího osudu veřejných financí. Koneckonců mi záleželo také na jeho zkušenostech s řízením resortu financí.

Tušil jste tehdy, že vaše vláda bude fungovat tolik měsíců?

Když jsem v dubnu 2009 stanul v čele české vlády, byl to „projekt" na pět měsíců a nakonec jich bylo čtrnáct… Takže při rozjezdu Rusnokovy vlády jsem se raději zdržel odhadů délky její životnosti.

Cítil jste velký tlak? Jak jste vnímal přijetí vlády a vás konkrétně na postu ministra financí veřejností a médii?

Jako každá vláda, a úřednická obzvlášť, byla i ta naše přijímána rozporuplně. To není ale nic neobvyklého. Po tom, co jsem zažil před prvním kolem prezidentské kampaně, mě nevybíravé, osobní a místy až kriminalizující útoky, vedené proti mně, nepřekvapily, nezaskočily ani nesrazily na kolena. Přece jenom ale mrzely…

Pokud se dnes ohlédnete, s čím jste nejvíce spokojený, co se vám podařilo udělat?

Sestavit státní rozpočet, který odpovídal tehdy očekávatelnému makroekonomickému vývoji. Splňoval evropská kritéria rozpočtové zdrženlivosti a přitom již přestal dusit hospodářský růst. Začala pozitivní spolupráce mezi daňovými a celními orgány, mezi policií a Finančním analytickým útvarem. V hektickém tempu se nakonec podařilo připravit a schválit veškeré daňové zákony v souvislosti s účinností nového občanského zákoníku. A také připravit firmy s účastí státu na změny, které s touto masivní změnou v českém právním řádu souvisely. Včetně kritérií pro členství v dozorčích radách těchto podniků, jichž se samozřejmě politici mohou, ale nemusejí držet…

Bylo něco, co se nepodařilo, nebo na to už nebyl čas?

Více centralizovat rozhodování o pořizování informačních a komunikačních technologií na Ministerstvu financí (MF), větší zprůhlednění některých agend na MF, koncept centralizace nákupů ve státní správě. Tento materiál tehdy odešel do připomínkového řízení.